“不昧己心，不尽人情，不竭物力，三者可以为天地立心，为生民立命，为子孙造福”这是胜利农场场长王景海人生的座右铭，也是他“为官一任，造福百姓”的真实写照。
1998年底，正值胜利农场身背近3个亿的内外债务，举步维艰之时，年仅35岁的王景海走马上任。时至如今，这个场发生了前所未有的变化，全场经济发展进入有史以来最好的时期。建成了年产1万吨的垦区最大的种子加工厂、3000平方米的学生公寓和1.2万平方米的文化广场；职工医疗保险累计为参保者报销医药费9300万元；兑付陈欠工资6300万元，5年时间新增固定资产4900万元，处理不良资产4000万元，资产负债率下降17个百分点，全场人均收入达到6500元。看场区高楼鳞次栉枇，白色路面横亘场区，文化广场灯饰辉映，街路彩化……农场的百姓由衷赞叹：场长王景海以非凡的胆识和魄力为咱胜利擎起一片蓝天。
（一）
　　“工作大胆！敢为人先！干就干好”，这是王景海同志的最大特点。
　　1998年10月，王景海挑起了胜利农场场长的担子。上任伊始 ，他在深入调研，多方征求干部、群众意见的基础上，感到农业生产长期实行的“贷、垫、挂”和工付业单位的“存活补贴”已严重制约着胜利农场的经济发展。于是，他从农业改革入手，坚持推行“两自、三不、四到户”，坚决杜绝垫支，使全场45万亩耕地实现100％利费。这一年，种植户真正成为投资、风险、利益的主体，在农场遭受历史上空前严重的自然灾害情况下，仍实现盈利480万元。2000年，王场长又坚定不移的把土地承包固定到5年，实现农业年年“双嬴”。这一改革措施，极大的调动了广大干群承包土地的积极性，当年全场承包1000亩以上耕地规模的家庭农场百余户，承租面积占总耕面积的1/4以上。
　　在不断加大农业改革的同时，王景海对全场21个工付业企业实行了“断奶”改制。他按照“因地制宜，一企一策或多策”的原则，采取股份制，股份合作制，资产运营管理整合重组、分块搞活等形式，放手放胆推进21家场办企业的改制和发展。
　　原粮油加工厂，按现代企业制度改制为“粮油食品有限责任公司”。吸纳股金360万元，盘活资产502万元，国有股现已全部退出。如今，农场不仅省去每年对这个公司800万元的补贴，这个公司还以定单保护价凝聚农户，每年种植小麦5万亩，成为农场农业产业化龙头,现年产值达3000万元。
对低效和无效资产较多的原物资公司、农业中心、水稻公司以“股、卖、租”的形式进行改制，对资产较小的印刷厂、消防器村厂、白灰厂、制材厂、砖厂一次性变卖，盘活资金130万元；对商店实行民有民营；机械厂“租壳卖瓤 ”建筑公司、货运站、水暖站和宾馆“租赁经营”年资产收益30万元。同时对农场各级管理人员和事业单位进行大刀阔斧的改革，把机关32个科室合并成18个科室，工作人员由102个精减为40人，30个生产队撤队并点后成为12个管理区，26个作业站。
全场一次性精简管理人员386人，压缩管理费625万元。广播电视局实行自收自支，减少经费补贴20万元；文教卫生按照易岗易薪，绩效挂钩的分配办法，精简教师27人，减少经费100万元。同时，他在财经管理上也实行了大力度改革，采取“两级管理、一级核算”，严格执行刚性预算，大宗物资实行政府采购和比价采购，清欠任务落到人头。近年来，农场16个建筑项目节约资金120万元，清欠回收资金2700万元，有2位场领导包干经费超支自掏腰包，6位生产队干部因违纪被免职或降职。
王景海场长用他那改革创新的重锤 ，敲出胜利人的主人翁责任感，敲响了胜利经济发展的最强音 。
（二）
　　“不图个人当官，只求为民办事”是王景海同志的工作原则。
　　“没有畜牧业的农业是不完整的农业，欠发达畜牧业的农业不是现代化农业！”面对胜利农场21万亩得天雄厚的草原优势及入世后农业阶段性变化、市场经济给农业企业带头的机遇和挑战，王景海冥思苦想，要为胜利人民开辟出条致富之路。于是，他提出：“把畜牧业当做农场经济发展的支柱产业、让政策催动、能人带动、科技推动，把养殖业置于阳光地带”的经济结构调整的发展思路，得到党委一班人的赞同，为了把这一战略性目标落到实处，农场及时出台了发展畜牧业12项优惠政策，广泛开展全民“吸储”，筹资2400万元。投入近千万元完善了畜牧服务体系和建成3个养殖专业队，通过深入的宣传动员，党员干部带头养和与基层签定责任状等措施，全场迅速掀起养殖热潮，短短三年，全场实现奶牛存栏500头，肉牛存栏7200 头，绒山羊存栏10000只，生猪存栏13000头。最新统计数字表明，现今农场畜牧业产值占农业生产值1/3，畜牧业超常规的发展实现了发展速度、投资力度和政策扶持“三超历史”，目前全场参与畜牧养殖的职工达到300多人，畜牧专业户560户。
在抓畜牧业发展的同时，王景海又把目光放在产业结构调整上。重要实施了六项工程：一是抓了以稻麦压豆，增加经济作物比重的种植业结构调整工程。根据市场的需求，扩大以白瓜籽、饲草、杂豆人参为主的经济作物面积，同时根据龙头企业的需求，对小麦、水稻、大豆进行专品种区域化种植，增加农产品竞争力。二是采取超常规措施，实施富民强场工程，农场规化三年内把畜牧业发展成农场增效、农户增收的支柱产业。三是构建龙头企业，实施产业化工程。1999年以来，王景海下劲决策构建一批龙头企业，一方面通过粮油公司、种子加工厂、制米厂等龙头企业对农产品直接加工，提高产品附加值，一方面通过畜牧业把粮食转化成肉蛋奶增值。四是扶持百名下岗职工再就业工程。王景海与一班人统一思想，每年拿出一定数量的资金，为有一定经营能力、讲信誉的下岗职工发放无息贷款。两年中，利用贷款，有263名下岗职工重新就业。五是实施以发展生产力为重点的农业现代化机械更新工程，近年来共投入资金3000万元，购进各种大型农机及配套农具340台（套），计划3年至5年内逐步淘汰不符合标准要求的陈旧机械。六是以新理念经营小城镇，加快其发展步伐。王景海把优化环境作为加快经济发展的生命线来对待 ：一方面通过土地置换和资产经营，将一些需要改造、重建的低质量的资产从纯“消耗型”转化为“增值型”。近年来，在小城镇建设中引入市场机制，先后完成了幼儿园、客运站、商貌城等十几项建设。另一方面，重点抓了水利、供暖、供水、道路、文化广场、健身公园、绿色通道等公共建设，全面改善了基础设施环境。以经营资产和土地资源来推动小城镇建设的同时，蓬勃开展的精神文明创建活动，极大提高了农场居民的文明素质，打造了有利于经济发展的人文环境。
　　到过胜利农场的人都说胜利变了。集商贸，服务和住宅一体的一幢幢大楼拔地而起，标准化的教学楼、学生公寓，让孩子们在优越的教学环境中成长，休闲广场是人们茶余饭后的好去处，120公里的三级光网开通，实现了百姓观看有线节目的梦想，农场建设城镇化、场区环境公园化、职工生活现代化初具规模，老百姓感受这一切，无不自豪的说“这是因为我们有王景海这个好样的领路人！”。
（三）
当官要勤，做人要正，办事要公。这是王景海同志的为官之道。
王景海任场长以来，始终把手中的权利当成是为群众谋福利的工具，把个人的地位看成是多为人民干事的条件。他从不以场长自居，搞个人说的算，自觉遵守并严格执行党委议事规则和场长办公会议制度，重大问题都是集体研究决定。农场土地批准、工程投资、物资采购、产品销售等经济活动和财务管理等全部公开，干部任用全部实行公开选拔、竞争上岗、任前公示和重要岗位轮换制。他非常注重自身形象，事事处处为部下做表率。出门开会，从不住高间，从不进高档饭店，人们都知道王景海场长对自己要求严格，多年来没人敢请他吃饭，更没人敢给他送礼。
　　他对自己要求非常严格，却把职工群众的疾苦时刻放在心上。每年农场都拿出5万元余元慰问贫困职工家庭。他还主动与贫困户结对 ，个人帮扶贫困户的现金及生产物资6000元。2003年38作业站职工王凤江为水稻户借款担保，因债主走逃背上近10万元债务。正自叹无力种地时，场长王景海拿出6000元帮他种上了地。生产过程中，王景海一次次地过问帮助。到年底，王凤江一家净挣了2万元，他逢人就讲，是王场长鼓起了我继续创业的勇气。
“王场长是个工作狂”这是胜利农场机关干部对他勤政的评价。在他担任场长6个年头中，节假日很少休息，如不出差在外，场长办公室的灯光总要亮到很晚。这是他接受新知识“充电”的时候，是他破解难题的时候，是他在网上与世界接轨的时候……
　　一身才气，直面艰难的他带领一班人，加强内部管理，努力压缩降低债务，一面积极与银行协商将逾期贷款转换为正常贷款，99年减少利息支出130万元。同时，积极实行债务重组，为农场获得债务重组利益280万元。2002年，农场1991年欠付饶河信用社借款本息已达800万元，王场长积极应对化解债务，经过双方协商达成偿还500万元的债务重组关系，此举为农场减少支出246万元。通过采取以上各项措施，全场压减债务关系1600多万元。
人们不会忘记：2001年麦收大忙季节，他不顾身体有病，连续多天利用早晨时间到医院打针，拔下针头就驱车赶往生产一线指挥生产，2003年6月，刚参加完哈洽会的他，本应顺路看看在佳市一中上学的女儿，然而为了节约时间赶回农场，他硬是将这份亲情压在了心底。
　　人们更不会忘记，2004年4月间的多事之春，对王景海来说是个黑的日子，也是一个让他感到欣慰的时候。今年4月，34、33管理站的农户到省城上访，以一些不实之词状告农场克扣粮补。知道内情的人，都清楚是因为此前王景海场长将一位种户多年种植的200亩黑地收缴农场，此举摸到了老虎的屁股。胜利人更知道，这几年为了实现粮食高产稳 产，王场长亲力亲为，兴修水利，累计投入1300余万元，改造低产田6万余亩，今年全场各条战线的广大干群，人手一把小铁锹清淤挖沟1万延长米，使8000亩的低洼田受益。
　　让他感到欣慰的是，一位下岗职工，现靠卖“手腕子”的受雇大客司机，得知车上有人要到省里上访时，他
说：咱凭心想一想，农场收企业应摊办学费用是场长往自己腰包里揣一分了？还是为了惠及咱子弟，把农场的教育办得好。你们看看农场这几年的变化，怎么能顾眼前个人的利益去糟蹋农场 ，拍拍良心我宁愿不挣你们钱也不拉没长心的人！车上其他乘客也纷纷站起来指责这几个人。王场长事后听说此事时，这个从不服软的硬汉子眼睛湿润了，他清楚这是他几年来呕心沥血为农场、为百姓的回报。
　　王景海就这样肩负重任，忠诚履行“三个代表”重要思想，带领胜利人民创建出令人瞩目的累累硕果：三年来，胜利农场被建三江分局评为先进农场，被总局评为文化先进场，被分局评为党风廉政建设先进单位；王景海同志被评为总局级优秀共产党员、分局特等劳动模范，黑龙江省劳动模范。